为进一步加强制度管理，切实提高企业管理水平，宁东市政公司在现行制度运行基础上，结合当前公司发展的形势和要求，通过“四项举措”开展制度评价工作。

　　一是全面安排部署。为确保制度评价工作扎实有效，公司制定下发了制度建设和落实实施方案以及开展制度评价的通知，明确制度评价工作的内容、要求及实施步骤，要求各部门、子公司认真查漏补缺，以系统有效、精简够用、分级使用为原则，积极开展了制度评价工作。

　　二是全面清理审查。此次评价工作对制度的合法性和兼容性进行审查，对实用性不大、内容重叠交叉、含糊界定不清以及没有任何约束作用等情形的制度进行全面梳理整合，分类填写制度评价表，明确责任人、合理依据和完成时限，并按工作进程逐步推进。

　　三是强化问题整改。各部门、子公司在征求相关部门意见和建议的基础上，对与管理实际不相适应的制度及时进行了废止、修订、整合，并对现行有效的制度清单及时发布，保障制度上下衔接、流程顺畅，切实提高制度的有效率和执行率。

　　四是推进制度管理。根据公司管理工作需求，及时修订、完善相关制度，做到制度与管理相适应，与部门工作相对应，与岗位职责相统一。同时，将制度管理情况纳入公司月度、年度考核，以促进制度机制的有效运行，进一步提升制度建设整体质量和水平。