为进一步提升员工综合素质，助力公司聚焦主责主业谋发展。2022年以来，公司以打造“政治强、业务精、敢担当”的员工队伍为目标，开展了全员综合能力素质提升专项行动。

实施“业务大讲堂”活动。以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为导向，围绕安全生产、内部管理、工程建设等重点领域进行专题培训，已组织开展公文写作、安全生产、合同风险等专题培训6次，鼓励全体员工在干中学、学中干，做到以学促干、以干践行，不断弥补能力短板、提升工作水平，成为岗位业务工作的“行家里手”，在公司高质量发展征程中干出新业绩。

实施“全员建造师执业资格考试”活动。以建筑业企业资质改革为契机，以完善提升公司资质体系为目标，通过建立职称津贴激励与考试培训费用报销双重机制，动员公司、子公司47名理工科员工主动报考了与专业相近的建筑师执业资格考试。同时成立了同专业建造师学习小组，通过集中学、讨论学等方式，增强员工复习的行动自觉，提升员工专业技能水平和考试通过率，为公司主动融入新发展格局，积极参与市场竞争提供坚强有力保障。

实施季度“走访调研”活动。聚焦公司业务发展，对标区内外行业领先企业，选派业务骨干通过走访调研方式学习好的管理经验及做法，促进公司各项工作再上新台阶。今年以来，先后赴银川市政建设集团有限公司、宁夏国际招标咨询集团有限公司、宁夏交通投资集团有限公司、宁夏水务投资集团有限公司等多家企业就工程建设业务、市政管护业务、采购等方面进行了交流学习，既开阔了视野，又拓展了工作思路，切实为公司攻克难点闯新路，把握重点开新局，服务宁东出新绩发挥关键作用。