近日,宁东市政公司成立了监察审计部，进一步优化了公司组织架构设置，健全完善了公司内部经营监督检查机制，为探索纪检监察和审计监督联动机制搭建了平台。

一是整合优化内部资源。将公司纪检和审计整合，使党建和业务融合更加紧密，以监审联动模式开展监察审计工作，强化内部监督、提高公司内部监管水平，从而降低经营风险，为实现公司战略规划目标保驾护航。

二是明确监督审计内容。将公司及子公司财务预算执行及财务收支情况作为审计监督重点，对公司工程建设、市政管护、物业运营、公共交通等业务领域工作的采购询比、合同签订、施工管理、工程变更、竣工验收等作为审计监督的关键环节，通过内部审计评价内控制度执行情况，反应存在的问题、提出改进建议，促进工作目标的实现和资金的安全有限运行。

三是创新监督审计方式。将党工委、管委会和公司支委会、总经理办公会以及公司领导交办事项的落实情况，各项规章制度执行情况以及信访、举报、投诉、上级纪检监察组织转办的案件调查核情况纳入监察审计部门日常工作职责，创新监督方式。