为扎实推进宁东投资公司“两保、两稳、一推进”的年度经营管理目标，推动“降本增效年”各项措施有效实施，宁东投资公司多措并举、狠抓管理，全过程、全要素进行降本增效，确保企业经营提质增效。

突出一个“精”字，提升管理效能。公司本部和全资控股子公司制定了精细化降本增效方案，做到年预算、月计划、周汇报。一是全面预算“精”细管控，通过强化预算过程控制，层层分解，从横向和纵向落实到各部门、子公司、各环节，督促责任部门精细管控，统筹费用支出，做到全年开支有预算、有计划。二是成本分析“精”致管理。财务部根据预算对每种费用进行规律统计，核对每笔费用变化原因，通过微调预算实现最大限度的成本控制；宁东资源循环利用科技发展有限公司、中机国能宁东热电有限公司等生产型子公司对生产直接相关原材料的用量和金额、维修费用进行统计，每月对成本的环比、同比指标进行对比分析，为动态调整原材料和能源消耗提供决策依据。三是资金成本“精”益管理。严把项目经济效益关，从设计源头开始多论证、多评审，尽可能考虑全面、合理，做好项目建设资金支付计划，确保资金融入、节点和项目建设需求相匹配，有效降低资金成本，提高资金使用效率。四是经营分析“精”准对标。定期召开经营分析会和资金计划会，对准年度目标任务，对成本明细和盈亏情况进行全面分析，细化成本控制点，降低成本、提质增效。

把握一个“严”字，降低可控成本。牢固树立节约意识，勒紧裤腰带过日子。一是“严”格办公管理。优化办公及内部管理，勤通风、勤调温，夏季空调温度控制在26度。每天中午关灯1小时，每天下班后及时关闭电脑、打印机等用电设备，做到人走灯熄。推广无纸化办公，所有非必须纸质上报公文，均电子传阅，有效降低人均办公费用支出。二是“严”控“三公”经费。严控差旅费、公务接待费、公务用车运行费、会议费、宣传费、广告费等日常支出。做到使用规范、有计划、有条理，加强行政管理，降低办公成本。三是“严”把税务筹划。探索税收优惠政策，降低税费成本，合理筹划进项税认证时间，获得最大资金回流，减少融资，降低平均资金成本。

实现一个“新”字，加大创新力度。突出创新引领第一动力，不断释放发展动能。一是搭建创“新”载体，基于公司现状和发展需求，搭建信息化平台，对公司现有业务、资产、项目等实现全覆盖，提升部门及子公司间工作协同效率，做到实时管控。二是探索技术创“新”。鼓励子公司加大工业信息化建设，在节能降耗、提升生产效率方面下功夫，中机国能宁东热电有限公司全力推进热电云智能控制电厂建设，年内主要进行锅炉尾部烟道在线积灰清理改造和脱硫吸收塔烟气余热回收技改，可有效降低原煤使用量2-5%。三是实施数字创“新”。支持企业数字化转型，推动安全环保管理体制、机制、模式创新。宁东资源循环利用科技发展有限公司积极推进渣场数字化管理系统，运用智能化、信息化手段，通过数据连续监测、问题动态研判、信息即时反馈，实现事故早发现、早预警，有效提升管理能力。

2022年，宁东投资公司将以“强管理、提效益、保重大基础设施稳定运营”为基本目标，以改革创新为根本动力，全面贯彻新发展理念，力争全年收入、利润指标实现新突破，着力控制生产经营成本，推进“降本增效”取得实效。