自深化国企改革工作以来，宁东担保公司严格按照宁东基地管委会有关国企改革工作部署要求，以“规范经营、防范风险、激发活力”为出发点和着力点，积极推动构建基于工资总额管理和MBO（目标管理）下的“宽带薪酬”和“双通道”机制，细化基于“自主经营、自负盈亏”市场化经营导向和“突出重点、控制过程、反馈协同”原则下的BSC（平衡计分卡）绩效考核体系，完整贯通党的建设、金融服务、内控体系建设、人才队伍建设绩效考核四维合一，全面推进绩效薪酬体系改革。通过四项举措，切实推进人员“能进能出”、岗位“能上能下”、收入“能增能减”，全面激发干部职工干事创业的内生动力。

一是强化薪酬顶层设计，用“薪”解忧。全面梳理层级式工资体系弊端，推动构建“宽带薪酬”体系，将原有层级式工资结构“6薪级50档差”层点式结构，改进为“9薪级区间，9档级区间，81个薪等”宽带式结构，平均薪幅重叠度达到65%，形成“层级淡化、宽幅化、自由裁量性及能绩联动”的薪酬导向。二是建立“双通道”模式，从“心”塑员。建立基于员工个人能力特点和发展规划的“管理岗通道”及“专业岗通道”，将28名员工，合20个岗位，按职位体系划分为管理和专业两个序列，使员工职级晋升由“单通道”改进为“双通道”体系，开辟了岗级薪级发展新通道。三是强化MBO管理，切实推动核心指标层层分解。聚焦公司经营发展目标，以管委会与公司签订的目标责任书中共性指标、业务指标为总指标，对核心指标进行纬度分解，构建以年度、季度及月度为考核时间线，以“突出重点、控制过程、反馈协同”为考核总方针的公司绩效考核管理体系，并严格落实公司与各部门，各部门与员工签订《目标责任书》，形成公司到员工层面的绩效分解三级联动。四是严格BSC考核，着力提升公司内控管理水平。全面落实BSC考核管理，通过梳理公司各重点模块工作内在核心关联，推动形成党的建设、金融服务、内控体系建设及人才队伍建设绩效考核四维合一。

在下阶段工作中，宁东担保公司将持续深化人事制度改革，健全市场化经营机制，坚持市场导向，围绕服务宁东基地中小微、三农企业融资需求，持续推进公司内控管理提质增效，切实推动将公司打造为行业领先，具有区域影响力的多元化、一体化、创新型金融服务机构。