为及时掌握参控股公司生产经营情况，全面统筹子公司管理工作，科学谋划年度目标任务，2月6日以来宁东开发投资公司经理层班子成员先后赴中机国能宁东热电公司、宁东泰和新材公司、宁夏泰和芳纶纤维公司、宁夏信广和新材料公司、宁夏鲲鹏清洁能源公司、宝胜（宁夏）线缆科技公司、宁夏宁东水务有限责任公司等参控股子公司开展调研。

调研组听取了各参控股公司2022年工作完成情况和2023年经营计划、投融资方案、年度预算等工作汇报，对各子公司2022年克服疫情影响、努力化解国际通胀、积极应对经济下行等不利因素，在逆境中搏击、在发展中成长表示肯定。宁东开发投资公司总经理指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是宁东基地“二次创业”高质量发展推进年，各公司要认真贯彻中央经济工作会议精神，结合党工委副书记、管委会主任陶少华调研宁东开发投资公司时提出的“十点思考”，科学布局、认真谋划2023年度各项工作。一是要守住安全生命线。把安全生产作为核心目标，严格执行“一票否决”制，把生产安全抓得又严又细，把建设安全抓得又快又好；二是要突出效益硬指标。树立“过紧日子”的思想，持续降本增效，通过精细化管理降低生产成本和能源消耗，多渠道保障原材料供应安全稳定；三是开辟发展新赛道。要立足主业，放眼宁东，在“八大细分产业链和三大细分产业”上“做文章”，积极探索向上下游产业链延伸，推动产业集聚发展。要转换思路，想方设法盘活存量资产，不断提高企业市场化水平和盈利能力；四是锚定年度任务表。发扬调查研究精神，要坚持尊重事实、正视问题的原则，重点抓、抓重点，认真制定年度目标任务和预算，为全年工作开好头、起好步。

“行胜于言”。调研中，宁东开发投资公司要求各参控股子公司要真干、大干、干出成效，确保国有资产保值增值，为股东创造更大价值，为宁东基地提供优质服务，为宁东发展汇聚磅礴力量。