为进一步发挥内部审计监督作用,加强公司内部控制和风险管理，提升管理效能，宁东开发投资公司委托第三方审计机构对公司股权投资和重大基础设施建设项目开展审计。

针对审计发现的问题，公司高度重视，认真推进整改。一是坚持问题整改与绩效考核相挂钩。将绩效考核作为推动审计整改工作的有力举措，用好绩效考核“指挥棒”，进一步增强整改责任部门的紧迫感，有效推动审计问题整改。二是坚持整改销号与日常管理相结合。建立审计问题台账，逐项列出问题清单、责任清单，明确责任人和完成时限，实行对账销号、动态管理，做到整改一个、销号一个。三是坚持整改落实与整改成果相契合。对已整改到位的问题，按照见人、见账、见物的要求，核实整改的真实性、完整性和有效性，杜绝纸面整改、虚假整改；对长期挂账、整改进展缓慢的问题，群策群力，深入分析原因、提出合理建议，推动相关部门落实，提高审计整改实效。四是坚持源头治理与建章立制相统一。重点关注审计查出的系统性、共性问题，深入分析问题症结，从促进发展的角度推动建立长效管理机制，推动源头治理，实现整改一个、规范一片的良好效果。

宁东开发投资公司将持续做好审计“后半篇文章”，进一步抓好审计成果转化，及时总结整改经验，研究制定科学、长效的工作机制，真正以问题整改推动工作落实，切实推动公司高质量发展。