今年以来，宁东基地管委会紧紧围绕预算绩效管理“质效提升”目标，通过抓实财政绩效各环节，优化财政资源配置，推动预算绩效管理工作更好服务高质量发展。

一、抓实预算绩效全流程管理。在全面实施预算绩效管理的基础上，紧抓财政支出资金事前、事中、事后全链条闭环监督，坚持“三看三问”法：一看年初预算编制可行性、科学性，问“指标是否细化量化、是否符合实际”；二看年中预算执行进度，问“钱有没有花出去、有没有花在刀刃上”；三看年底执行结果，问“绩效目标、项目效果有没有实现”。通过持续看、长期跟、重点督，动态了解和掌握项目绩效目标实现程度、资金支出进度、项目实施进程等，助力强化预算刚性约束，从源头上防控财政资金配置的低效无效行为，不断创新预算绩效监督方式手段，积极构建全方位格局、建立全过程链条、完善全覆盖体系。

二、抓实精细化监督管理。通过预算一体化监督系统，实时查看预算执行进度，并根据系统预警报告，及时发现掌握预算执行中的问题和情况；同时，做“精”绩效监控和事后评价，根据执行情况，对专项资金的执行情况和绩效目标完成情况进行偏离度分析，将分析结果与预算执行调整有机结合。2024年已对财政补贴执行情况、水权贴息项目和科技项目进行专项绩效评价，对项目的决策指标、项目管理情况、项目产出情况、项目效益情况进行分析并评分，指出存在问题，给出相应的建议。

三、抓实评价结果运用管理。通过强化调查研究，对预算绩效管理中存在的困难问题，及时研究制定解决对策，强化内部培训，持续提升绩效服务能力，用过硬的绩效本领，助力解决财政改革发展中的难题。结合财会监督，优化财政再评价，改变了预算资金分配的固化格局，对绩效好的项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目督促改进，对交叉重复的项目予以调整，对低效无效、政策到期的资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域，实现评价结果与预算安排深度结合。