近日，宁东市政公司召开一季度经营分析会，公司领导班子，各部门、子公司中层管理人员参加会议。

会议全面总结分析一季度经营情况，深入研判当前形势与挑战，安排部署下一阶段重点工作任务。会议指出，一季度，公司紧紧围绕宁东基地2025年工作会议精神和宁东基地2025年重点工作任务清单，始终坚持“拼”字当头、“干”字为先，把“拼”作为今年工作的主旋律，把“干”融入抓落实的全过程，完成一季度各项业务预期目标。开工项目（工作）7项，完工2个，指令性工作7项，中标宁东基地化工新材料产业区东区排水设施（一期）项目二标段，宁东基地化工新材料产业区夏州路（磁甜路-平安大道）道路及排水工程二标段；上线了“宁东公交”微信小程序，推出线路、站点查询等功能，设置7座电子公交站牌，实现从“赶公交”到“精准乘车”的公交出行体验；完成了宁东基地2025年春季义务植树活动。

会议强调，各部门、子公司要增强忧患意识，以问题为导向，从市场需求变化、内部管理效能、资源协同效率等维度破题，提升服务保障能级和水平，不断培育竞争新优势。二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的黄金期。各部门、子公司要紧紧围绕公司全年目标任务，压实责任链条，在工程建设、市政管护、园林绿化、物业服务、公交客运、管廊运维、招商引资上谋题、破题、答题，挖潜力、增活力、添动力，确保营收、利润目标“双过半”。同时，要坚持精益管理，牢固树立“过紧日子”思想，强化成本费用管控，优化资源配置，用活资金，让“过紧日子”成为习惯、成为常态，提升运营质效。

会议号召各部门、子公司坚定信心、主动作为，以“归零心态再出发、决战姿态抓落实”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，聚焦经营攻坚、管理提效、招商引资、风险防控四大任务，全力以赴拼、铆足劲头赶、自我加压干，为公司高质量发展注入更强动能。