为全面总结前三季度经营成果，深入分析公司发展形势，部署冲刺全年工作目标，确保年度工作指标任务圆满完成。近日，投资公司组织召开2025年前三季度经营分析会。公司经理层、各部门负责人、各全资子公司负责人及相关部门人员参会。

会上，财务部汇报了公司2025年前三季度整体经营情况，投资发展部及各全资子公司分别就重点任务完成情况和年末工作计划作了详细汇报。会议系统复盘了1-9月经营业绩，围绕关键数据、重点任务推进情况及存在问题展开深入分析，既充分肯定了各部门、全资子公司在基础设施保障、产业投资、金融服务、资产经营、安全环保、招商引资等方面取得的成效，也客观指出了当前存在的短板与薄弱环节。针对发现的问题，经理层深入剖析根源，明确改进方向，并就全力冲刺年度目标作出再部署、再动员，要求各单位聚焦重点难点，打通堵点淤点，以更有力措施推进各项工作。

会议要求，公司上下要坚定决胜信心，将经营分析成果转化为攻坚行动，全力以赴推动任务落地见效。一是提高政治站位，强化责任担当，服务发展大局。紧紧围绕宁东基地“三大战役”“四个新突破”战略部署，始终与宁东基地党工委、管委会决策部署保持一致。切实发挥投资公司本部职能作用，把“大人事、大财务、大监督”的管理体制机制贯穿上下，不折不扣抓落实、千方百计抓经营，紧盯年度工作中的短板弱项，利用四季度百日攻坚期，抓生产、跑市场、稳增长，要责任到岗、任务到人、落实到位，确保年度目标任务不打折扣、圆满完成。二是紧盯关键指标，强压任务落实，提升运营效能。公司上下要坚持“一盘棋”，十指弹琴、协同发力、提升效能，前三季度公司整体经营稳中有进，为园区企业提供了坚实保障，但也要加强子公司的服务意识，为园区营商环境做好服务工作，同时部分指标仍存在差距，市场拓展压力持续加大，四季度必须聚焦短板弱项，精准发力。三是狠抓安全环保，守牢底线红线，厚植发展根基。必须时刻紧绷思想防线，坚决杜绝松懈麻痹思想，把各项工作做实做细、做出成效，要查漏补缺、及时销号，确保年度安全、环保任务平稳有序。四是聚焦二次创业，狠抓干部队伍，打造一流团队。今年是“十四五”规划收官之年，更是宁东基地“二次创业”的关键一年，全体干部职工要主动融入园区发展大局，强化责任担当，提升服务质效，确保各项公共服务“不断供、不降质、不脱节”，以实际行动践行国企使命。

会议强调，第四季度是全年工作的冲刺期，全体员工要以“更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措”，全力以赴打好第四季度攻坚战，既要圆满完成2025年年度目标任务，更要以优异成绩为宁东基地“二次创业”注入新动能、作出新贡献，为公司高质量发展奠定坚实基础。