为充分发挥预算管控“指挥棒”作用，全面掌握各子公司2025年预算执行情况，近日，宁东开发投资公司总经理贾中平带领财务部及投资发展部相关人员前往各子公司调研。本次调研以“查进度、找问题、提对策、促达标”为核心，为完成年度目标任务压实主体责任。

调研组认真听取了各子公司年度经营指标完成情况的汇报。一是全面摸清底数，锚定核心指标，摸清年度目标“推进实底”，聚焦营业收入、利润总额、资产负债率、国有资产保值增值率等关键指标，结合各子公司业务属性，准确掌握指标执行情况。二是强化成本控制，要求各子公司严格遵循“先预算、后支出”原则，强化成本刚性管控，从“流程管控、支出压缩、动态监控”三方面强化成本刚性，严控非生产性支出，确保成本费用控制在预算范围内。三是聚焦年度目标，针对个别子公司存在预算执行滞后等问题，以“数据指标为线索、年度目标为导向”，落实主体责任，推动子公司“跑出加速度”，制定攻坚计划，力争完成年度目标任务。

此次调研，凝聚了“上下协同抓预算、全力以赴保目标”的共识，下一步，宁东开发投资公司将以“大财务”管理为重要抓手，强化子公司监管力度，以核心指标为引领、以成本管控为保障、以问题攻坚为突破，持续优化预算动态监控机制，健全“事前预判、事中管控”预算管理体系，推动“预算管控+业务发展”深度融合，为公司完成年度目标任务奠定坚实基础，为宁东基地二次创业和高质量发展贡献力量。