5月15日，为进一步提升辖区化工企业人力资源管理专业化、精细化水平，为企业提供绩效管理优化思路，推动企业管理效能与经营效益双提升，宁东基地管委会举办了“化工企业绩效体系优化”主题沙龙活动，辖区28家企业人力资源负责人及业务骨干参加了活动。

本次活动结合宁东基地产业发展现状，直面当前产能统筹调控、安全环保高标准管控、市场经营压力加大、绿色低碳转型提速等多重发展形势，精准锚定企业绩效管理堵点难点。授课专家紧贴煤化工、精细化工等基地主导产业经营特点，深度剖析企业在绩效指标制定、日常过程管控、考核结果运用、全员效能激发等环节存在的共性短板，系统梳理了绩效体系从现状诊断、方案谋划、架构搭建到常态落地的全链条工作方法。同时，结合宁东本地大型煤化工企业成熟实践案例，运用专业化诊断方式深挖绩效管理深层症结，围绕战略落地、分级考核、数据量化、闭环管理、绩效激励五大关键方向，量身梳理了适配基地化工企业发展实际、易落地、可复用的绩效优化实施路径。

互动交流环节气氛浓厚热烈，参会企业代表立足自身经营管理实情，围绕绩效指标科学设定、一线员工考核管理、考核结果联动奖惩、绩效文化培育打造等现实问题深入交流探讨，互学优秀管理经验，共解日常工作难题。与会企业代表反映，本次活动贴合基地产业特色、贴合企业实际需求，理论讲解系统全面，实操举措务实管用，为企业理顺绩效管理思路、完善考核制度体系、激活内部发展动能、提升经营管理质效提供了清晰指引。

下一步，宁东基地将持续聚焦企业发展所需、人力资源管理所急，精准对接辖区企业人才培育、管理提升、队伍建设等各类需求，常态化开展针对性强、实用性高的人力资源专题活动，不断拓宽企业交流渠道、升级助企服务效能，为宁东基地二次创业和高质量发展提供坚实的人力资源支撑。