为进一步降低公司经营管理成本，把“过紧日子”融入到业务经营管理各方面、全过程。宁东市政公司以加强财务管理工作为切入点，多措并举、多点发力，深入推进企业降本增效。

公司以全面预算管理为抓手，深入推进“稳增长、降成本、找增量”等行动。一是全力以赴稳增长。对标公司各项指标考核，实施全面预算管理，落实财务经营分析，及时找短板、补漏洞，确保认识到位、责任到位、措施到位，以实际行动有力，确保全年各项工作任务落实落地。二是提质增效降成本。公司持之以恒抓实降本增效工作，做好办公经费、材料采购、劳务用工的市场询价和对比分析，做到“大钱大方，小钱小气”，将“艰苦奋斗、勤俭节约”的作风贯穿于工作的各方面，一季度日常管理费用支出较去年同比下降13.4%，逐步让节约思想内化于心、外化于行。三是开拓市场找增量。鼓励各部门、子公司结合业务实际，解放思想、开拓进取，在做优上下功夫，在做大上出新招，在做好上求实效，推动公司内生动力不断增强，发展活力持续迸发。一季度以来，公司先后通过市场化竞争创收2787.59万元。

过紧日子不是一时之需，而是长久之计。宁东市政公司将继续以提升经营管理效能、管控经营风险水平为抓手，着力推进降本增效融入公司发展全过程，各方面，持续助力公司高质量发展。