来源：宁东能源化工基地管委会发布日期：2022-04-07
4月6日，宁东基地管委会召开“八个百亿元”重大项目第一次调度会，通报重大项目建设进展情况，面对面与企业沟通协商解决存在的突出矛盾和问题，安排部署相关工作。党工委副书记、管委会主任陶少华主持会议，委领导和相关部门（单位）、直属公司、宁东供电公司、项目建设单位主要负责同志参加了会议。
会议指出，项目是扩大有效投资、拉动经济增长的主要抓手，是调整优化结构、带动产业升级的重要载体，是增强发展后劲、提升整体实力的有效途径。各部门（单位）和企业要坚决落实自治区党委和政府决策部署，牢固树立“项目为王”理念，扎实开展“扩大有效投资攻坚年”“重大项目建设提速年”系列活动，坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，狠抓“八个百亿元”项目，强力推进项目建设落地见效。
会议强调，各部门（单位）要充分认识抓发展必须抓项目，抓项目就是抓发展，必须靠前服务、自我加压、主动作为，集中精力谋项目、集中力量抓项目、集中资源推项目，始终把项目建设紧紧抓在手上、扛在肩上，全方位、全过程、全流程跟踪解决项目推进中存在的具体问题，以项目落地见效扩大投资、稳定增长、积蓄后劲。各企业要抢抓项目建设的黄金施工期，加快完善合法性手续，加快履行投资决策程序，加快开展设计、招标、采购等工作，全力推动项目应开尽开、能开快开、真开实开，切实形成有效的实物工作量和投资增量。
会议要求，调度会是一次沟通会，也是一次促进会，就是沟通情况、互通有无、达成共识、形成合力。一是要坚持常态化调度。每月定期召开调度会议，包括“八个百亿元”重大项目、九个细分产业链和高端产业集群重大项目、重点基础设施和生态环境建设项目，尤其是关系全局、事关根本、引领发展的大项目好项目，经济发展局要提前梳理项目问题清单，商请各部门（单位）提出对策建议，确保问题找的准、情况摸的透、措施落的实。二是要强化项目建设保障。持续落实领导干部包抓责任机制，一个一个项目搞好服务、一个一个项目抓好落实，集中精力破解项目建设中的困难问题，使项目更好推进建设、更快提升速度、更早投产达效。要坚持要素跟着项目走，扎实做好项目用地、用能、用水、用电等供给保障，还要把解决企业招工难统一起来，切实降低人力成本、增强投资信心。三是要推动上下游企业融合发展。宁东是大家的宁东，要形成相互协作、互为配套、合作共赢的发展局面，头部企业要支持下游企业发展，在市场同等条件下，优先保障原料和辅助生产要素供应，形成良好的共生关系，助推宁东高质量发展。由经济发展局负责，采取更加灵活调度方式，专门针对上下游企业融合发展召开一次调度会，听取下游企业对头部企业诉求和扶持事项。四是要持续夯实两个基石。各部门（单位）和企业要始终绷紧安全生产和环境保护这根弦，绝不能麻痹大意，必须慎终如始抓牢抓细抓实。
会议还研究了疫情防控工作，要求深刻认识当前疫情防控的严峻复杂性，统筹做好疫情防控和经济社会发展，严格落实疫情防控各项具体要求，沉着应对疫情防控带来的不利影响，尤其是针对同心县区外返宁输入性病例，加快流调溯源、精准管控，始终坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，坚决有效防范疫情外溢扩散，确保项目建设和生产经营不受阻、不停建、不停产。
